ISO9001:2015内审员培训&ISO9001:2026CD草案
【内审员培训时间】 2026年04月22-23日（周三-周四）
【培训地点】 腾讯会议线上直播
【公开班费用】 RMB800元/人，老客户和3人或3人以上享受88折优惠（包含培训、教材、考试及证书等）
【咨询电话】 13817262650 13370039986
【联 系 人】 李小姐
【邮件地址】 peixun@saixuegroup.com
【课程背景】
2026年，质量管理赛道已经“变天”了！ 如果你还抱着2015版的旧思维，认为内审员培训只是为了“拿个证”，那么接下来的内容，请你务必仔细阅读。
因为，2026年的两大历史性变革，正在重新定义“内审员”的价值与职责。
变革一：最严“紧箍咒”已落地
国家认监委新版《质量管理体系认证规则》（2026年1月1日已强制实施）
新规带来的不再是温和的建议，而是硬性的生死线：
红线1：最高管理者必须参加首末次会议，若不参加且无正当授权，审核直接终止！这意味着老板不懂体系，证书就危险了。
红线2：认证申请条件趋严，对企业的合法主体资格、信用状况、质量事故记录进行严格审查。
红线3：审核组对最高管理者的访谈不再是走过场，不熟悉质量方针、不参与推动实施的，审核不予通过。
这意味着：如果企业的内审员不具备与高层对话的能力，不能帮助老板理解新规要求，企业的认证证书将时刻处于“高危”状态。
变革二：未来已来 ISO 9001:2026新版标准（预计2026年9月正式发布）
这是自2015年以来最大的一次换版，它不是修修补补，而是底层逻辑的重构：
新维度：必须考虑气候变迁对组织的影响。
新文化：正式提出品质文化与伦理行为，领导层需建立“信任”机制。
新技术：明确要求考虑数字化、大数据、人工智能（AI） 对知识管理和持续改进的影响。
新思维：将“风险”与“机会”分开处理，强调从“被动合规”转向“主动以质量驱动业务增长”。
这意味着：不懂数字化、不懂ESG（环境、社会、治理）、不懂风险与机会抓取的“旧时代内审员”，将被市场淘汰。
【课程收益】
1. 掌握ISO9001:2026最新标准与ISO9001:2015标准的主要区别；
2. 掌握ISO9001:2026最新标准的核心为换版作准备；
3. 会写一份实用且可操作性的检查表和编制审核报告；
4. 获得独立展开内部审核的能力；
5. 运用ISO9001体系提高管理理念及工作效率；
6、新的质量认证规则下怎么顺利通过审核；
7、ISO9001:2015和ISO9001:2026双证书；
【培训内容】
第一部分：
1、2026年新版《质量管理体系认证规则》逐条拆解：最高管理者职责、审核终止条件、信用与合规性要求。
2、ISO 9001:2026 CD草案核心变化精讲：气候变迁、伦理行为、新兴技术（AI/大数据）的应用要求。
第二部分：ISO9001:2026标准修订的背景与原则
第三部分：质量管理原则：
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
改进
循征决策
关系管理
第四部分：ISO9001：2015标准条款讲解
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织环境
5、领导力
6、质量管理体系策划
7、支持
8、运行
9、绩效评价
10、改进
第五部分：通过案例分析、理解标准的要求及有效应用如：
第六部分：如何培养内审员自我诊断、自我改善的能力
1 、如何对体系运行状况进行诊断和评估?
2 、如何对体系文件进行评审与会审?
3 、如何对内审、外审发现的问题进行纠正和预防?
4 、如何有效进行管理评审及持续改进?
5 、如何建立目标并对目标进行考评?
第七部分：精彩内部审核技巧和审核方法讲解
1 、文件审核的技巧与方法
2 、现场审核的流程、技巧及沟通方法
3 、自上而下的审核方法
4 、自下而上的审核方法
5 、正向和逆向的审核方法
第八部分：内审表单的设计与制作
1 、审核计划
2 、检查表
3 、不符合报告
4 、审核报告等重要表格的制作
第九部分：大量企业常见的审核问题案例分析、讲解
第十部分：内部审核员培训资格考试
讲师介绍：李老师
简介：注册高级咨询师、PTT国际培训师、国家注册审核员
先后在财富500强的两家美资、一家韩资企业工作，历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
李老师最擅长的培训科目有：TS16949、ISO9000、ISO14000、6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
李老师曾经服务过的企业有：通用汽车、新锐实业、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江铃、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、信光紧固件、三钻工业、盈申机电、天原集团、赛特电工、三国精密、安普泰科电子、海顿直线电机、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、顺达模具、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、西一新型汽车配件、YKK吉田拉链、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、营利度富、永信精密钢管、申模模具制造、博丰钢铁、东洲集团、联合汽车电子、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、金亭线束、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、丸满包装、格林瀚克、戴纳密斯、福尔欣、创斯达热交换器、航空电子、奈那卡斯、马斯特模具、康奈克汽车、意特尔、中芯国际、悦达塑业、贝联特种金属制品、杰必机电配件等公司。
