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CMMI软件成熟度评价

一、什么是CMMI

       CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成;是由美国国防部、卡内基-梅隆大学软件工程研究中心以及美国国防业协会共同开发制定的软件能力成熟度评估标准。

       软件产品的质量高低,与其开发过程密切相关,规范的软件产品开发过程,更容易产出高质量的软件产品;CMMI将软件能力成熟度分为初始级、可管理级、已定义级、量化管理级和优化级五个级别,级别越高标志着企业的软件产品开发过程的规范程度高,企业更容易获得用户的信任,同时在国内外市场上具备了更强的竞争力。

二、CMMI的5个等级

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每个等级∶

    建立在较低等级的实践之上

    代表功能和能力的提高

    可以添加新的功能等级包括以下内容∶

第0级
          满足实践域意图的方法不全面

    可能会或可能不会满足任何实践的全部意图

第1级

     描述满足实践域意图的初步方法的基本实践

     没有一套完整的实践来满足实践域的全部意图

     从一个刚刚开始改进之旅的组织或项目您可以预期会看到的

     开始专注于性能问题

第2级

     简单但完整的一组实践,能够满足实践域的全部意图

     不需要使用组织资产或标准

     这套实践的意图可以基于项目以各种方式得到满足

     识别和监督项目性能目标

第3级

     采用组织标准,包括对过程进行裁剪以解决特定的项目和工作特征

     使用和贡献组织资产

     管理项目和组织性能

第4级

     使用统计与其他量化技术来探测或改进焦点领域或预测质量和过程性能目标是否会实现

     从统计或量化的角度上了解性能变化,并根据质量和过程性能目标管理进度

第5级

     使用统计与其他量化技术来优化性能并改善目标的实现,包括业务、度量和性能以及质量和过程性能目标

三、企业该如何选择CMMI等级

一级是通过简单的方法来满足20个实践域的意图,基本上所有开发公司最初的状态就是一级,所以一级不需要认证。

二级是通过完整的一套简单的方法来完成20个实践域的意图,比较容易达成,稍微规范企业的开发流程就可以达到,一般不需要认证。

3级是采用组织标准及定制解决的工作特点来进行过程改进,工作量比较大,中小型企业能达到3级的标准就已经很好了,所以第一次做CMMI,3级是企业的最好选择。

四级是通过统计和量化的技术来对未来要发生的数据进行预测,来保证质量和性能目标的达成,从3级过度到四级是一个比较难的过程,一般企业至少在3级运行一年以后才会考虑升四级。

5级是在四级统计和量化的基础上来优化目标的实现,只要达到了四级,要想升5级相对比较容易。

由于3级到四级比较难,四级到5级比较简单,所以从3级直接升级到5级是企业最常见的做法。

四、CMMI的认证条件

条件CMMI三级CMMI五级

人力资源

技术人员10人以上
支持人员5人以上

技术人员25人以上
支持人员10人以上

项目资源

2个以上已完成的成熟的软件项目

至少4个以上已完成的成熟的软件项目

工具

项目管理工具(git,svn等)

项目管理工具(git,svn,等)
统计工具minitab
预测管理工具水晶球,思维导图等

其他

公司成立一年以上

通过CMMI三级1年以上

 五、CMMI的认证流程

一、选择CMMI级别

软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求,要审时度势自身情况。

二、选择评估师及确定评估计划

联系评估师(主任评估师是认证评估的发起者,也是评估小组的领导者),并根据评估师日程安排确定最合适的评估日期。

C信息安全服务三、准备阶段

确定评估的项目和参与人员,由领汇认证中心对企业人员进行1对1培训并指导完善其项目材料,使其完全满足CMMI认证的条件。

四、正式评估

主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查(疫情期间远程评估),整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找物证(日常工作文件记录)和人证(访谈记录)来证明企业满足或不满足CMMI的要求。并在评估最后一天向全员公布审查结果。

五、官网公示

官方审查通过之后,会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人,并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。

、CMMI认证的好处    

1、提高客户满意度:在预算内准时交付满足客户需要的高质量的产品和服务

2、提高获取新客户和回头客的几率:提高能力来满足承诺、降低客户感知的风险、并把您与竞争对手区分开来

3、通过提高质量和减少返工来提高利润:通过充分利用组织的基础设施、过程、培训工具和相关干系人的参与,来改善计划和实际成本与时间的预测

4、提高生产率:通过实施与组织的关键目标直接关联的通用过程、工具、培训,来提高员工士气、效率和生产率。

5、降低风险:提前预测并缓解问题,降低成本的同时提高组织的绩效并确保未来成功

6、招投标加分项以及可以享受政府补贴政策的支持(补贴金额:20-60万不等)

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